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開篇語

　　從2014到2015，市場變幻，新政迭出，有人說，江湖已不是那個江湖。無論你是否承認，地產(chǎn)界新的“戰(zhàn)國時代”開始了，上陣，是新一代職業(yè)經(jīng)理人唯一的選擇，而這些新面孔，也給這個萬眾矚目的行業(yè)注入了新的血液和希望。

　　即日起，新京報黃金樓市周刊及新京報微房產(chǎn)公號，開啟訪談系列，邀這些地產(chǎn)新銳講述各自的理念和宏圖，用他們自己的方式。

　　談“互聯(lián)” 和毛大慶還有更多合作可能

　　新京報：現(xiàn)在有很多開發(fā)商都在利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的東西吸引人，而萬科的V-LINK社區(qū)提出了We Work（創(chuàng)業(yè)社區(qū)）、We Learn（學(xué)習(xí)社區(qū)）、We Health（成長社區(qū)）、We Share（共享社區(qū)）這四個非常具有互聯(lián)網(wǎng)特色的概念。這些同目前房地產(chǎn)市場上其他主打移動互聯(lián)服務(wù)的產(chǎn)品有什么不同，它的核心在哪里？

　　劉肖：V-LINK中，很重要的一點在于平臺的搭建。這集中體現(xiàn)在空間的共享，平臺的搭建，以及服務(wù)的價值。

　　新京報：V-LINK社區(qū)，是你接任之后發(fā)布的第一個項目，為什么要做V-LINK社區(qū)？

　　劉肖：互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，給了中國文化一個新的發(fā)展機會，基于此的未來社區(qū)文化應(yīng)該是自下而上的。你有沒有想過，現(xiàn)在孩子們展覽自己的習(xí)作都是在學(xué)校，但是社區(qū)其實是一個最天然的單位去做這件事。萬科現(xiàn)在所做的就是為大家提供這樣一個場所。社區(qū)文化就是在這樣一點一滴的交流中積累，并構(gòu)建起來的。

　　新京報：能不能和我們談一談We Work，你們在這方面同毛大慶先生的合作是怎樣的？

　　劉肖：萬科的We Work實際上就是在為創(chuàng)業(yè)者提供高利用率和較低成本的辦公空間，與此同時還能夠為進駐同一社區(qū)的創(chuàng)業(yè)者提供一個創(chuàng)業(yè)交流的平臺，從而構(gòu)成社區(qū)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。而We Learn在空間上則主打一個分時教育的理念，在社區(qū)公共空間與創(chuàng)業(yè)者一起打造不同的教育配套。而URwork的創(chuàng)始人毛大慶先生是我的前任，更是萬科現(xiàn)在的外部合伙人，我們在We Work方面會首先尋求同他的合作，并且將社區(qū)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品首發(fā)我們的臺湖新城項目，至于合作方式，目前看來我是大慶的房東，以后可能還會有更多的合作形式。

　　新京報：現(xiàn)在，有很多企業(yè)都在談觸網(wǎng)，但大多數(shù)所謂的觸網(wǎng)都停留在營銷階段。那萬科呢？

　　劉肖：對，互聯(lián)網(wǎng)和營銷結(jié)合最基本的是客戶導(dǎo)入，再往后是客戶資源的共享以及大數(shù)據(jù)的分析和使用。萬科在每一個階段都有自己的嘗試，而且現(xiàn)在也在做。我們認為只有拉近客戶距離、真正能用客戶導(dǎo)向改造內(nèi)部流程的嘗試，才是有意義的嘗試。所以我覺得市面上很多互聯(lián)網(wǎng)嘗試，有的是形式大于內(nèi)容，亂花漸欲迷人眼。

　　談萬科 外界宮斗劇演繹脫離實際

　　新京報：你怎么評價萬科這個企業(yè)呢？

　　劉肖：只要證明你能夠在這個崗位上勝任，萬科就會給你舞臺，這就是萬科的價值觀。萬科是最沒有幫派的一個企業(yè)，同時，又是一個非常公開透明的企業(yè)。因此外界對于我們內(nèi)部一些宮斗劇一樣的演繹就顯得脫離實際。事實是，在這里只要能夠證明你的價值，就會給你提供空間。

　　新京報：萬科這個企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外受到較大的關(guān)注，除了規(guī)模和質(zhì)量之外事實上和萬科的領(lǐng)導(dǎo)者、和萬科企業(yè)精神是分不開的。你認為萬科企業(yè)精神的核心是什么？

　　劉肖：在我看來，萬科的核心在于自我挑戰(zhàn)的精神。比如郁亮登山，他自己管這叫做菜鳥登山記。郁亮登山的成功，依靠的是樹立明確的目標，制定科學(xué)的訓(xùn)練規(guī)劃，以及不斷挑戰(zhàn)自我的堅持?，F(xiàn)在，有很多運動，都是在實現(xiàn)這種精神，比如馬拉松或賽艇。在我心目中，郁亮登珠峰確實是實現(xiàn)一種自我挑戰(zhàn)的精神。

　　新京報：此前有很多信息稱，萬科正在鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，這是一種變相的裁員嗎？

　　劉肖：我認為裁員這個說法是不太妥當(dāng)?shù)摹Ｒ驗槲覀儾]有強制性地裁撤員工。我們雖然鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，但是他們也可以選擇不離開萬科。我引用郁總觀點，萬科以后也有很多人創(chuàng)業(yè)，但是萬科的戰(zhàn)略還是有清晰路徑圖的。當(dāng)然，我們也有內(nèi)部合伙人創(chuàng)業(yè)，事實上萬科還是比較鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的，鼓勵我們的員工在其本職工作上想一些新的項目，從而開拓新的業(yè)務(wù)方向或者形式。

　　談自己 賽艇運動教會我更加自律

　　新京報：萬科一直被外界戲稱為萬科運動員股份有限公司，好像公司的高管都是運動健將一樣，那么你有沒有什么運動愛好？

　　劉肖：我喜歡賽艇。王石主席當(dāng)選亞洲賽艇聯(lián)合會主席后，正在中國積極普及推廣賽艇運動。而我則是中國第一個民間賽艇俱樂部的法人代表。在杭州的時候我一般一周訓(xùn)練兩次，如果條件允許的話，會選擇在西湖上訓(xùn)練，劃行距離大多數(shù)時候是1.5公里。4人、8人、雙槳、單槳的賽艇都劃過。不過到北京之后，由于氣候原因，河道結(jié)冰，所以暫時擱置了。北京現(xiàn)在剛開春，我們也還在為賽艇找場所。

　　新京報：你是怎么理解這項運動的呢？你從這項運動里又有何收獲？

　　劉肖：賽艇是一個很有貴族氣息的運動，我理解的貴族氣息意味著對內(nèi)的發(fā)力。因為貴族精神的本質(zhì)不是享樂，而是自律，貴族精神要求你對別人、對社會做貢獻，所以要求你有一個對內(nèi)發(fā)力的過程。確實覺得賽艇教會我更加自律，比如賽艇在轉(zhuǎn)彎時很累很累，但是它有紀律，必須先轉(zhuǎn)彎后喝水。所以我說，賽艇是一種沒有英雄、強調(diào)集體的競技運動，因為你不能比別人劃得快，而當(dāng)你劃得很累的時候你也依然需要跟上別人的速度。

　　新京報：你之前說過自己是處女座。那么在工作中，你有沒有被處女座的完美主義特質(zhì)所困擾過？

　　劉肖：別人說我挺從容的，我也不覺得我有完美主義的特質(zhì)。從星座的角度來說，我認識兩個所謂的星座專家，一位說我是100%的獅子座；而另一位，也就是我的前任毛大慶則說我是100%的摩羯座。所以你看，星座專家們對于我是什么星座也是有不同的認識的。