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     2014年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面挺近電影業(yè)，這讓很多自我感覺良好的從業(yè)者，紛紛驚出一身冷汗。與以往的進(jìn)入者不同的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅帶來了資金，還帶來與電影業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗以及很多新的觀點和詞匯，“大數(shù)據(jù)”、“迭代”、“電商”、“痛點”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“破壞性創(chuàng)新”等等。整個2014年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以他們嫻熟的媒介操作能力，幾乎以每月一個新詞的架勢向電影業(yè)灌輸著他們的思考。在這些新詞背后所潛藏的不僅僅有方法上的創(chuàng)新，也是對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更有利的新規(guī)則和對行業(yè)舊有流程的全面改造。

攻勢為何是在近兩年集中爆發(fā)，電影業(yè)不足300億票房的市場容量，為何能如此吸引千億美金市值的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，想要理解這樣的浪潮，我們必須要去追溯到另一個領(lǐng)域的故事。

從宏觀政策上，去看互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何強攻電影

1996年初，美國修正了一項已經(jīng)沿用了半個多世紀(jì)的法案《美國通信法》，其中最大的改變是打破了在通信領(lǐng)域的諸多壁壘，允許長話、市話、廣播、有線電視、影視服務(wù)等業(yè)務(wù)互相滲透，允許各類通信運營商互相參股跨區(qū)域群毆，也就是說，我們?nèi)缃裨噲D完成的“三網(wǎng)融合”（電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)），美國在二十年前就已經(jīng)開始從法制上進(jìn)行調(diào)整。

1997年，美國聯(lián)合加拿大、墨西哥等國公布了統(tǒng)一的北美產(chǎn)業(yè)分類系統(tǒng)（NAICS），將信息業(yè)明確列為一種產(chǎn)業(yè)類目，并將其定義為將信息轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐返男袠I(yè)，其中包括了三種類別：

生產(chǎn)和發(fā)行信息及文化產(chǎn)品的行業(yè)：如出版、影視、軟件行業(yè)

提供傳遞或發(fā)行這些產(chǎn)品以及數(shù)據(jù)或通信媒介的行業(yè)：如電信業(yè)、廣播電視業(yè)

處理數(shù)據(jù)的行業(yè)：如當(dāng)時在美國處于高速增長期的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

90年代中期美國對信息產(chǎn)業(yè)的重新規(guī)劃，和所出臺的一系列對并購的放松管制政策，直接促成了1996至2001年，以信息服務(wù)為主的傳媒業(yè)集體加入到了美國歷史上的第五次并購潮中。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，僅在1996年，美國傳媒業(yè)超過500萬美元以上的并購案就發(fā)生了258宗，數(shù)量比前一年增長了48%，當(dāng)年迪斯尼收購ABC，時代華納收購特納廣播公司兩宗交易的合計金額，便達(dá)到了256億美元，這個數(shù)字已經(jīng)遠(yuǎn)大于如今中國信息產(chǎn)業(yè)一年的并購額。

經(jīng)過90年代中后期的瘋狂整合，除了迪斯尼、時代華納之外，在美國還誕生了另外幾家傳媒巨頭，如維亞康姆（派拉蒙的母公司）、康卡斯特（環(huán)球的母公司）、新聞集團(tuán)（21世紀(jì)福克斯母公司），這些公司至今依然掌握著全球傳媒業(yè)的主控權(quán)。2001年，時代華納與美國在線的合并完成了全球歷史上規(guī)模最大的一次并購交易，金額為1862億美元，這個紀(jì)錄至今未被打破。

之所以需要去追溯美國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是因為在中國當(dāng)下，我們也正面臨著信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面調(diào)整的關(guān)鍵時期。

信息產(chǎn)業(yè)大整合是促成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界的主因

與美國在90年代大力促成信息業(yè)變革的初衷相似，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入由信息效率決定一切的階段。信息產(chǎn)業(yè)自身通過擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)來提高資源配置能力，淘汰過剩產(chǎn)能是大勢所趨。

在過去的兩年時間里，有四項政策是促成信息產(chǎn)業(yè)加快整合步伐的直接原因。

2013年1月，工信部聯(lián)合總共12個部委出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》。其中明確提出，電子信息業(yè)到2015年，應(yīng)該形成5-8家年銷售收入過1000億元的大型骨干企業(yè)（BAT三家目前均未達(dá)到，但差距不大），努力培育銷售收入過5000億元的大企業(yè)。

2013年8月，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)信息消費擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見》，這是國務(wù)院第一次公開以“信息消費”的概念來理解信息產(chǎn)業(yè)的市場化特征，并同時細(xì)化了“全面推進(jìn)三網(wǎng)融合”的方法步驟，強調(diào)了信息產(chǎn)業(yè)整合的國家戰(zhàn)略意義。

2014年2月28日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會議，審議通過了《深化文化體制改革實施方案》，其中明確提出推進(jìn)大型傳媒集團(tuán)的特殊管理股試點，是2014年的重點工作。這樣的舉措代表著在《公司法》中明確規(guī)定同股同權(quán)的中國，有可能會從傳媒領(lǐng)域采取同股不同權(quán)的方式吸納民間資本。

2014年3月，國務(wù)院又發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》，針對一些企業(yè)并購中的細(xì)節(jié)問題重申了國家政策調(diào)整的方向，并提出應(yīng)該對民營資本進(jìn)一步放寬在各個領(lǐng)域的準(zhǔn)入要求，推進(jìn)國有企業(yè)的混合所有制經(jīng)營。

在政策的持續(xù)推動下，各種民營資本在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)盡可能的跑馬圈地，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主角的并購風(fēng)潮迅速興起。根據(jù)清科研究中心的統(tǒng)計，2013年，中國市場廣義互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域（同等于信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域）的并購金額比前一年增加了接近三倍。2014年，這個數(shù)字又進(jìn)一步躍升到了200億美元以上，在整個中國的并購市場中從原本微乎其微的占比提升到了19%之多。需要提請注意的是，這里所提到的數(shù)字只是按照被并購方進(jìn)行的分類，還不包括這些企業(yè)在其他領(lǐng)域的拓展。

即使目前市場上所呈現(xiàn)出對“娛樂”的過度追捧，凡影認(rèn)為那只是二、三級市場的觀眾在重新進(jìn)入影院時，暫時的盲目消費所導(dǎo)致的結(jié)果，也是一部分年輕創(chuàng)作者受限于自身和行業(yè)的整體能力，在創(chuàng)新上無法盡善盡美的缺憾。但電影市場的迭代速度之快，會讓觀眾迅速醒悟，并重新尋找到他們的需求，一批有價值的創(chuàng)作者，也正在被更多的資本所肯定，我們相信他們最終將會獲得市場真正的尊重。

觀眾與創(chuàng)作者從來就不是對立的，消費與藝術(shù)在人類社會的發(fā)展中，也是永遠(yuǎn)并行互相幫助，任何資本在進(jìn)入電影市場時，它都并不希望會承擔(dān)罵名。做好電影，做更多的好電影，是電影市場的需求，也是整個社會的需要，更是創(chuàng)作者在面對任何資本時，可以獲得談判權(quán)利的終極籌碼。