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       媒體報(bào)道，9月22日，十幾名中國黃牛在美國紐黑文一家蘋果店外為爭購iPhone 6和iPhone 6 Plus發(fā)生打斗，其中3人被捕。發(fā)生打斗的兩幫中國人因排隊(duì)時(shí)懷疑對方插隊(duì)而發(fā)生爭執(zhí)，其中1人因前額被割傷需送醫(yī)。被捕3人將被指控行為不檢，破壞社會安寧等罪。發(fā)生打斗的兩批中國人幾乎每天都特意從紐約趕來購買蘋果新品，盡量購買最多的新品，然后再高價(jià)轉(zhuǎn)賣到中國內(nèi)地。據(jù)日本媒體19日報(bào)道，日本當(dāng)天正式發(fā)售iPhone 6和iPhone 6 Plus，在大阪市心齋橋的蘋果專賣店由于產(chǎn)品售罄而發(fā)生騷亂。美媒20日報(bào)道稱，在紐約第五大道蘋果旗艦店前橫貫整個(gè)街區(qū)的隊(duì)伍中，相當(dāng)比例的人都是倒賣者即“黃牛黨”，其中有不少是華人面孔。

       很多國際媒體開始猛烈的批評中國人，也有國人開始嘲笑素質(zhì)，由此甚至上升到了中國人的劣根性，但事實(shí)果真如此嗎？

蘋果是一家以手機(jī)聞名世界的公司，這個(gè)地球人都知道。蘋果也是一家以我為主的掌控欲望極強(qiáng)的公司，這個(gè)地球人很多都知道。但是，如果說蘋果是故意冷落中國市場來維系其品牌策略的，估計(jì)很多地球人都不愿意知道。但事實(shí)卻明白無誤的告訴我們，是蘋果在故意引導(dǎo)這樣的全球華人搶購行為。

       這次，蘋果發(fā)出了IPHONE6手機(jī)，一如既往的引發(fā)了全球的搶購熱潮，但中國市場這邊卻是獨(dú)冷，原因是蘋果再次將中國大陸排除在這款手機(jī)的首發(fā)及次發(fā)名單之外。

       簡單的看，蘋果之所以不在中國銷售，主要是因?yàn)橹袊鴩鴥?nèi)4G標(biāo)準(zhǔn)還不完備， LTE FDD的牌照還為發(fā)放，4G用戶仍處在發(fā)展初期，所以，蘋果這款手機(jī)想在中國上市，將不得不對其支持的LTE FDD模塊進(jìn)行軟閹割，而這種為中國市場特制手機(jī)的思路顯然不符合蘋果的利益。

       這種看法不能說不對，畢竟蘋果的手機(jī)不愁賣，既然一個(gè)模具一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就可以暢銷全球，何必為了中國市場而折腰。不過，如果僅僅是成本考慮，或者市場競爭的因素，蘋果一而再再而三的忽略中國大陸市場，實(shí)際上是得不償失的。

       媒體上說，美國時(shí)間9月19日早上8點(diǎn)，位于紐約第五大道的蘋果旗艦店正式發(fā)售iPhone6和iPhone6 Plus，有些像張大姐模樣的“新手”黃牛為了自己不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將自己排隊(duì)的“位置”直接賣出去，價(jià)格一般為100美元，偶爾也能賣上400美元！

       所以，如果我們看看，IPHONE5S的銷售境遇就知道了。因?yàn)槭装l(fā)包括中國大陸，IPHONE5S上市首周的銷量達(dá)到了歷史最好水平，但全球的銷售熱度卻與之前所有的蘋果產(chǎn)品上市都下降很多，幾乎可以用冰凍來形容。對于蘋果來講，首發(fā)市場選擇中國，可以帶來短期的實(shí)惠，受傷的卻是蘋果品牌。

       可以說，蘋果之所以屢次置世界最大的中國大陸市場于度外，除了入網(wǎng)證等現(xiàn)實(shí)原因，更重要的還在于其對中國人的消費(fèi)非常自信，即便不銷售，蘋果也一樣可以讓很多消費(fèi)者苦苦等待，甚至還會造成水貨泛濫，具有決定意義的推高蘋果手機(jī)在全球的銷售熱情。與市場銷售額相比，這才是蘋果最需要的。

       媒體已經(jīng)注意到，在美國、在澳洲、在日本，在香港，一個(gè)一個(gè)的蘋果專賣店被擁擠不堪的人流所覆蓋，這種火爆銷售場景成為了蘋果正確銷售策略的印證。而在這些店鋪中搶購的人群，竟然有大量的是來自中國大陸的“黃?！被颉包S牛”們的洋雇員，正是這些人烘托出了全球搶購氣氛，也正是這些人讓蘋果的品牌繼續(xù)屹立不倒。

       因此，我們完全可以認(rèn)為，蘋果敢于放了中國三家通信運(yùn)營商的鴿子，冒著巨大的銷售業(yè)績和市場占有率的風(fēng)險(xiǎn)，把中國市場一次一次的排除在外，正是看重這塊黃牛市場，也就是說，中國大陸的土豪消費(fèi)者們成為了蘋果營銷中的“托兒”。

       曾幾何時(shí)，喬布斯統(tǒng)治下的蘋果一直不追求銷量，生產(chǎn)量永遠(yuǎn)跟不上銷量的蘋果在全世界營造搶購風(fēng)潮，這是一種饑餓營銷，后來也被很多其他企業(yè)所效仿?，F(xiàn)在，庫克們在華爾街的壓力下不得不提高產(chǎn)銷量，但還是找到了打造饑餓營銷的好辦法。只要控制住錢多人傻的中國大陸市場，蘋果就不愁任何一個(gè)商店不出現(xiàn)排隊(duì)搶購的景象。

       蘋果絕對是營銷中的極品高手，一分錢不花就雇傭了成千上萬的排隊(duì)托兒，也吸引了更多媒體的關(guān)注和主動宣傳，更給新產(chǎn)品的臉上貼上了金花。如此，蘋果成為了頂級的饑餓營銷的實(shí)踐者和成功者。

       據(jù)說，蘋果不喜歡在韓國銷售，主要原因是怕韓國人論證成功“蘋果是韓國人發(fā)明的”；而蘋果不在中國大陸銷售，主要原因卻是讓中國人成為蘋果全球銷售的墊腳石。

       在不睬與踩之間，蘋果完成了營銷上再一次成功登頂。只是，長期多次的將中國市場和中國人當(dāng)猴子耍，真的會一直成功嗎？